Jeannine Peek, Nederland ICT. ‘We moeten de wereld laten zien hoe leuk IT eigenlijk is’

Sinds kort is Jeannine Peek naast algemeen directeur van Dell Nederland ook voorzitter van branchevereniging Nederland ICT. “Nederland ICT wordt een steeds professionelere vereniging die steeds beter begrijpt hoe we de belangen van de IT-branche in de markt moeten behartigen. De vereniging valt of staat met de inzet van de leden, en dat betekent dat er ook een roulerende voorzitter nodig is. Toen die mogelijkheid op mijn pad kwam, zag ik dat als een prachtige kans om me in te zetten voor de branche.”

Als voorzitter houdt Peek zich onder andere bezig met de Digitale Delta, een visie die Nederland ICT ongeveer een jaar geleden naar voren bracht. Een prachtig manifest, vindt Peek. “Het lanceren van zo’n manifest is echter niet genoeg, we zullen ook een vorm moeten vinden waarin we die visie nog breder kunnen uitdragen. Dat is mijn ambitie bij Nederland ICT: ik wil ervoor zorgen dat Nederland begrijpt waar we staan als IT-branche, welke goede en belangrijke dingen wij doen. Daarnaast wil ik onze rol in de IT-branche vergroten. Wij hebben bijna 600 leden en daarmee vertegenwoordigen we een groot deel van de markt, maar de IT-branche is veel groter dan dat. Ik zou het fijn vinden als de hele branche zich door ons vertegenwoordigd zou voelen.”

Peek benadrukt dat Nederland ICT niet alleen de grote IT-leveranciers vertegenwoordigt. “Dat wordt wel eens gedacht en dat is precies waarom wij beter moeten gaan uitleggen aan de achterban wat we nu precies doen. Uiteraard zijn wij er voor de grote bedrijven, maar we zijn er net zo goed voor de hele kleine bedrijven. Een groot deel van ons ledenbestand bestaat uit MKB-bedrijven die actief gebruik maken van onze diensten, zoals de Nederland ICT voorwaarden en onze juridische dienstverlening. Zij zijn wellicht wat minder zichtbaar, maar ze zijn er wel.”

IT  in het onderwijs

Een ander punt van zorg waar Peek zich als voorzitter mee bezighoudt, is IT in het onderwijs. “Om de instroom van goed technisch onderlegde IT’ers op een hoger pijl te brengen, zullen we moeten zorgen dat IT een belangrijker onderdeel wordt van het curriculum. Er wordt wel Duits en Frans gegeven op scholen, maar geen computertaal. Dat is een gemiste kans, denk ik. Jonge mensen zijn zo handig met de digitale wereld dat het een kleine stap is om hen te leren programmeren. Eigenlijk zou er op de basisschool al meer aandacht voor ICT moeten zijn. Je leert kinderen dan ook op een andere manier denken. Als je dat al vroeg inbrengt, werkt dat nog jarenlang door.”

“Wat ook niet goed onder het voetlicht wordt gebracht, is dat ICT tegenwoordig overal in zit. Het is een belangrijke bron voor innovatie en biedt oplossingen voor duurzaamheidsvraagstukken. Je kunt er niet meer omheen en dat maakt het juist zo leuk. Ik vind dat we daar te weinig aandacht voor hebben. Als wij beter kunnen uitleggen hoe belangrijk ICT is in ons dagelijks leven, dan zullen meer mensen die kant op willen. Als we dat niet voor elkaar krijgen, zullen we onze ambitie om de eerste echt digitale economie van Europa te worden nooit bereiken.”

CIO als leider

Peek is blij dat Gartner in november in Barcelona het thema Rise to the challenge aandraagt, gericht op de uitdaging voor de CIO om zijn bedrijf of organisatie met behulp van ICT vooruit te helpen. “Het sluit mooi aan bij het thema Digitale Delta van Nederland ICT. Nederland is een land dat open staat voor innovatie en dat dol is op start ups, een groot gedeelte van die start ups zijn ook ICT gerelateerde organisaties. Het is voor ons land dan ook van cruciaal belang dat we dat faciliteren.”

Wil de CIO een meer leidende rol aannemen, dan zal hij zijn focus op andere onderwerpen moeten leggen, volgens Peek. “Vrij veel CIO’s zijn nog gefocust op traditionele dingen zoals telecommunicatie, verbindingen, data centers en software. In plaats daarvan zouden zij zich af moeten vragen waar ze als organisatie naartoe gaan en hoe ze ICT daarvoor in kunnen zetten. Daarna moet je pas nadenken over hoe je dat kunt realiseren. Er zijn zoveel mogelijkheden, als je je laat beperken door wat je hebt in plaats van te kijken waar je naartoe wilt, dan kom je er niet.”

Daarbij gaat het er vooral om welke impact je als CIO hebt op het bestuur van het bedrijf, benadrukt Peek. “De CEO moet ICT wel serieus nemen. Als CIO moet je hem dus kunnen uitleggen hoe ICT het verschil kan maken en hoe je daarmee als bedrijf onderscheidend kan zijn of kosten kan besparen. Dat vraagt echter wel iets van je als CIO. Wij kunnen daarbij helpen, zolang we goed met elkaar blijven communiceren. Als CIO’s aangeven waar zij tegenaan lopen en wij geven aan waar wij ontwikkelingen en kansen zien, kunnen we elkaar versterken.”

Voorwaarden voor Digitale Delta

Om de ambitie voor Digitale Delta te kunnen realiseren, zijn in de eerste plaats hoog opgeleide ICT-professionals nodig. “Je kunt geen Digitale Delta starten als je niet de gekwalificeerde mensen hebt. Daarnaast is het belangrijk dat de wet- en regelgeving toestaat dat innovatie kan plaatsvinden. Het is nu bijvoorbeeld nog niet mogelijk om auto’s zonder bestuurder te laten rijden op basis van IT, omdat de wetgeving dat niet toelaat. De overheid zal er dus voor open moeten staan om de wetgeving ondersteunend te maken voor het creëren van een Digitale Delta. Ook infrastructuur is heel belangrijk. Nu heeft Nederland al een hele goede infrastructuur, maar dat zullen we wel moeten blijven steunen en niet gaan tegenwerken. Tot slot is het vertrouwen in ICT heel belangrijk. Er zijn op dit moment veel discussies over security gaande, dat helpt natuurlijk niet mee. Wet- en regelgeving moet juist vertrouwen stimuleren en niet blokkeren. Als al die voorwaarden worden ingevuld, is Nederland bij uitstek een land dat de belangrijkste digitale economie zou kunnen worden.”