Witold Kepinski - 01 juni 2024

Boek: De Happy Sprint Machine

Veel IT-projecten verlopen moeizaam: ze lopen grote vertraging op, kosten veel meer dan begroot of worden gewoonweg gestaakt. Een Hilversums IT-bedrijf ontwikkelde een oplossing. Niet met een modieuze managementtruc, maar door beproefde methodes te combineren en vooral meer discipline in te bouwen. 'Het succes van een IT-project wordt voor 90 procent bepaald door een goede voorbereiding.'

Software Development Applicaties

Bedrijven en overheidsinstanties worden nog aan de lopende band verrast door vertragingen en kostenoverschrijdingen bij IT-projecten. De gevolgen zijn dan groot. Diensten kunnen niet worden verbeterd en de belastingbetaler draait bijvoorbeeld op voor vele miljoenen budgetoverschrijdingen. In de IT-wereld wordt dit inmiddels als onvermijdelijk gezien, maar volgens directeur Hans Gort van Twycis is dat onzin. Gort en zijn collega's ontwikkelden een methode waarmee ze nu al jarenlang honderd procent van alle projecten op tijd en volgens budget opleveren.

De methode heet de Happy Sprint Machine en borduurt voort op twee beproefde methoden: de watervalmethode en agile werken. Beide zijn waardevol, maar Gort en zijn team hebben er een even klassieke als eigentijdse werkwijze aan toegevoegd: militaire discipline en een perfecte voorbereiding. Gort: 'Veel bedrijven hebben de illusie dat als je maar braaf een methode volgt, dat alles wel goedkomt. Dat is echter niet genoeg voor ontzettend complexe projecten, wat IT-projecten nu eenmaal zijn.'

De aanpak van Twycis werd niet alleen ingegeven door het feit dat projecten steeds complexer worden, maar ook doordat veel IT'ers niet op dezelfde plek werken. Daarom maakte Twycis er een gewoonte van om alle stappen in het proces tot in detail voor te bereiden en alles met militaire discipline te plannen. De traditionele projectmanagementsystemen, de voorbereiding en de discipline bleken een gouden combinatie te vormen. De sleutel is de voorbereiding, aldus Gort: 'Het succes van een IT-project wordt voor 90 procent bepaald door een goede voorbereiding. Bij ons gaat geen IT'er aan het werk voordat hij precies weet wat er van hem wordt verwacht.'

In hun boek De Happy Sprint Machine beschrijven de auteurs Hans Gort, Arnold Pouls en Ron van Wieringen waarom zo veel IT-projecten vastlopen, waarbij ze tal van cases beschrijven waarbij het dramatisch misging. Ze leggen vervolgens in detail uit hoe hun eigen methode werkt. Ze nodigen andere bureaus expliciet uit om hun methode over te nemen. De methode kan en mag door iedereen gebruikt worden.

Het boek De Happy Sprint Machine bevat een uitgebreide case van een denkbeeldig bedrijf waar de methode wordt toegepast. Deze case geeft een uniek inkijkje in de dagelijkse praktijk van een IT-project en laat niet alleen overtuigend zien hoe een alternatieve aanpak werkt, maar ook dat hij werkt.

De Happy Sprint Machine. Succesvol software ontwikkelen, het kan wel is beschikbaar vanaf 31 mei in de (online) boekhandel. ISBN 9789461266125, flexibound, €26,50, 192 pagina's

Tip de redactie

Freshworks BN + BW | Static Ad 9-2 | 07-10 tm 14-10

Over Witold Kepinski

Witold Kepinski (1969) is Bestuurder, Editor-in-Chief en Director Content van Dutch IT Channel en Dutch IT Leaders. Witold Kepinski is 25 jaar actief in de IT Media en Tech Business branche

Witold Kepinski geeft met een gespecialiseerd team van redacteuren, bloggers en videomakers inzicht in tech business trends en toepassingen waarmee IT-beslissers en Channel Partners impact maken.

Auteur pagina

Boek: De Happy Sprint Machine

Dutch IT events

Meer over Software

Over Witold Kepinski