Bijna negen op de tien CFO's zet dit jaar in op organische groei

Dit blijkt uit onderzoek van Gartner onder 110 CFO's uit verschillende sectoren en regio's, uitgevoerd in november 2024. "De fragmentatie van wereldwijde beleidsmaatregelen vermindert de schaalvoordelen, wat een bedreiging vormt voor organisaties die afhankelijk zijn van grootschalige operaties", aldus Janel Everly, senior directeur-analist bij de Gartner Finance-praktijk. "CFO's moeten de huidige economische verschuivingen benutten om transformatieve waarde voor hun organisaties te ontgrendelen door middel van strategische, goed getimede deals om kapitaalflexibiliteit te benutten, evenals gedurfde investeringen om zich te onderscheiden van concurrenten."

Figuur 1: Waarschijnlijkheid van gebruik van geld

Bron: Gartner (mei 2025)

Everly merkte op dat "hoewel het een veelvoorkomende financiële strategie is voor organisaties om overtollig geld aan te houden tijdens volatiele perioden, Gartner-onderzoek suggereert dat de weinige organisaties die erin slagen efficiënte groei te realiseren onder verschillende economische omstandigheden, meestal kapitaal toewijzen aan groei tijdens uitdagende tijden en operationele kosten verlagen wanneer ze sterke groei ervaren."

Regulatorische divergentie

Naast het toewijzen van middelen voor organische groei en overnames, moeten CFO's niet alleen middelen toewijzen voor organische groei en overnames, maar ook extra tijd en financiële middelen besteden aan het aanpakken van vennootschapsbelasting, arbeids- en werkgelegenheidsproblemen, leverancierscontracten en handelscompliance. De opkomst van deglobalisering en nationalisme vormt juridische normen, wat leidt tot complexere regelgevende omgevingen die CFO's ertoe kunnen aanzetten om de geschiktheid van hun bedrijfsmodellen te herzien.

CFO's moeten onmiddellijke acties ondernemen, zoals samenwerken met de juridisch adviseur om juridische documentatie op te stellen, de strategische paraatheid van concurrenten beoordelen en samenwerken met de chief human resources officer om werkovergangen te plannen. Bovendien moeten ze de hoofdverantwoordelijke voor enterprise risk management betrekken om de impact op bedrijfswaardedrijvers te evalueren en samenwerken met de hoofdverantwoordelijke voor de toeleveringsketen om scenario-planning te implementeren.

Gartner-klanten kunnen meer lezen in Top External Trends for CFOs in 2025. Niet-klanten kunnen Building an Effective Capital Allocation Strategy for CFOs lezen.