Centric en Innovatie nul13 bundelen krachten
Centric, een van de grootste spelers in de Nederlandse IT-sector, zet een strategische stap in het sociaal domein. Het bedrijf kondigt de overname aan van Innovatie nul13. Door deze krachtenbundeling ontstaat een unieke combinatie van IT-slagkracht en specialistische kennis over de jeugdketen, waarmee gemeenten beter grip moeten krijgen op de complexe uitdagingen in het sociaal domein.
In een tijd waarin gemeenten onder grote druk staan om de jeugdzorg en het bredere sociaal domein effectiever en betaalbaarder in te richten, biedt datagedreven werken een noodzakelijk kompas. Met de overname van Innovatie nul13 haalt Centric een expert in huis die precies op dat snijvlak opereert.
Een zelfstandige koers met extra slagkracht
Hoewel Innovatie nul13 volledig wordt overgenomen, blijft het bedrijf als zelfstandig onderdeel binnen de Centric-groep opereren. Deze constructie stelt de organisatie in staat om haar wendbaarheid en specialistische focus te behouden, terwijl het profiteert van de schaal en de technologische infrastructuur van Centric.
De focus van Innovatie nul13 ligt op het ondersteunen van gemeenten bij beleidsvorming voor kinderen van 0 tot 13 jaar. Dit doen zij door specialistische kennis en data-analyse te koppelen aan de praktijk. Het doel? Een sterke pedagogische basis creëren door onderwijs, kinderopvang, jeugdzorg en de GGD structureel met elkaar te verbinden.
Versterking van het portfolio
Voor Centric betekent deze stap een verbreding van de dienstverlening. Waar het bedrijf van oudsher een sterke positie heeft in de softwarematige ondersteuning van werk, inkomen en zorg, voegt Innovatie nul13 daar nu cruciale elementen aan toe:
- Geoptimaliseerde monitoring: Gebruik van gevalideerde data-analyses voor specifieke thema’s.
- Integrale aanpak: Een brug tussen de beleidskant (hoe richten we de zorg in?) en de uitvoeringskant (de software en processen).
- Domeinkennis: Expertise in kinderopvang en jeugdgezondheidszorg.
Visie van de directie
De betrokken bestuurders zien de overname als een logische stap in een veranderende markt. "Innovatie nul13 biedt kennis, slimme monitors en bijbehorende adviesdiensten. We zien veel mogelijkheden om gemeenten nog beter te ondersteunen, maar daar hebben we meer schaal en slagkracht voor nodig. Dat vinden we bij Centric," aldus Janine Boekelder, directeur van Innovatie nul13.
Haar mededirecteur Koen Kock vult aan: "De aansluiting draagt bij aan onze gezamenlijke ambitie: het volledig en integraal bedienen van zowel de beleids- als de uitvoeringskant rondom jeugd."
Ook aan de kant van Centric is het enthousiasme groot. Dieneke Schouten, Managing Director van Digitale Overheid bij Centric, benadrukt dat deze investering past in de bredere strategische koers van het IT-concern. "We richten ons op markten waar onze branchekennis en IT-capaciteiten echt het verschil maken. Door de krachten te bundelen met Innovatie nul13 versnellen we hun groei en verstevigen we onze rol als toonaangevende IT-speler in de overheidsmarkt."
Toekomstperspectief
Met deze overname zet Centric een duidelijke streep in het zand. In een markt die vraagt om meer samenwerking en betere sturing op basis van feiten, kiest het bedrijf voor een combinatie van "harde" IT en "zachte" domeinexpertise. Voor gemeenten betekent dit dat zij in de toekomst kunnen rekenen op oplossingen die niet alleen de administratie op orde brengen, maar ook daadwerkelijk inzicht bieden in de effectiviteit van het jeugdbeleid.
Over Witold Kepinski
