Gartner: Financiële teams aan de voorhoede veranderen besluitvorming in bedrijven tegen 2030

Tijdens het Gartner Finance Symposium/Xpo 2026 in Londen wees Hakan Gunaydin, senior director analist bij Gartner, erop dat vooruitstrevende financiële afdelingen laten zien hoe finance verder kan gaan dan traditionele rapportage en analyse. Zo kunnen ze continue strategische simulaties aanbieden, slimmere risico’s nemen en financiële diensten leveren via digitale producten.

“In de nabije toekomst zal finance inzichten en antwoorden bieden nog voordat ze worden gevraagd”, aldus Gunaydin. “Het zal continu scannen waar het bedrijf naartoe gaat, bedrijfsleiders helpen om slimmere keuzes te maken en de werknemers en werkwijzen ontwikkelen die nodig zijn om die belofte waar te maken.”

Nieuw operationeel model

Volgens Gartner zullen financiële teams aan de voorhoede in 2030 niet alleen een uitgebreidere rol binnen het bedrijf vervullen, maar ook een nieuw operationeel model hanteren. Zij zullen strategische simulaties beheren, slimmere risico’s mogelijk maken, het toezicht herzien en strategische planningscapaciteiten bundelen. Deze activiteiten zullen de snelheid, kwaliteit en consistentie van bedrijfsbeslissingen vergroten. geleidelijk ontstaat zo een autonoom functionerende financiële afdeling, die machine-gestuurd is, gereedschapsgericht, productgeoriënteerd en bijna volledig bestaat uit digitaal talent.

Om deze doelen te bereiken, moeten CFO’s de beslissingsondersteuning van finance verplaatsen van maatwerkanalyses naar altijd beschikbare tools, modellen en simulaties die bedrijfsleiders kunnen gebruiken om keuzes sneller te testen. “De snelheid van besluitvorming, de tijd die een organisatie nodig heeft om van ‘wat als?’ naar ‘doe het’ te gaan, wordt een concurrentievoordeel of een nadeel”, aldus Gunaydin. “Tegen 2030 zullen door finance ontwikkelde strategische simulaties van het bedrijf ervoor zorgen dat bedrijfsleiders betere en snellere beslissingen kunnen nemen.”

Financiële teams zullen ook de neiging tot overmatige risicomijding moeten tegengaan en slimmere risico’s mogelijk moeten maken door ‘groei-ankers’ te verwijderen. Denk hierbij aan inefficiënte processen, ondoorzichtige data, niet-afgestemde KPI’s en interne controles die de besluitvorming vertragen of grote kansen ontmoedigen.

Productgerichte aanpak

Om deze mogelijkheden te realiseren, zullen financiële teams steeds vaker een productgerichte aanpak moeten hanteren, aldus Gunaydin. Dit betekent dat ze schaalbare tools, modellen, simulaties en inzichten ontwikkelen rondom gedefinieerde gebruikersbehoeften, met doorlopend eigenaarschap en continue verbetering. “Finance wilde altijd al dichter bij het bedrijf staan”, zei Gunaydin. “Als productteam optreden maakt dat mogelijk.”

“Heel weinig bedrijven zullen in 2030 volledig aan de voorhoede staan”, voegde Gunaydin toe. “Maar zodra CFO’s de juiste fundamenten leggen en de juiste stappen zetten, zullen de meeste bedrijven op veel gebieden aan de voorhoede meedoen.”