NLdigital en VNO-NCW: Boardroom moet digitale kansen actiever pakken

Het onderzoek, dat voortbouwt op eerdere metingen uit 2018 en 2022, laat zien dat er sprake is van duidelijke vooruitgang op het gebied van digitale bewustwording. Bestuurders zien in dat technologie niet alleen bedrijfsprocessen verandert, maar ook bepalend is voor producten, dienstverlening en verdienmodellen. Toch laat de vertaalslag naar een actieve, strategische sturing vanuit de boardroom in de praktijk nog op zich wachten.

Efficiëntie overschaduwt strategische inzet van AI

De operationele focus is volgens de onderzoekers goed zichtbaar bij de adoptie van kunstmatige intelligentie. Organisaties zetten AI momenteel voornamelijk in om bestaande werkprocessen efficiënter te maken. De strategische betekenis van AI voor de toekomstige koers en marktpositie van organisaties krijgt in de bestuurskamer daarentegen nog beperkte aandacht.

Naast de kansen van AI brengen ontwikkelingen rondom data, cybersecurity en toenemende technologische afhankelijkheden nieuwe verantwoordelijkheden voor bestuurders met zich mee. Het rapport adviseert boardrooms daarom om gericht te investeren in digitale kennis. Hierbij dient de focus niet uitsluitend te liggen op risicobeheersing, wetgeving en compliance, maar juist op de strategische kansen die digitale transformatie biedt.

Noodzaak voor verdere professionalisering

Volgens de betrokken partners is de richting van de beweging helder, maar blijft er ruimte voor verdere ontwikkeling. Om de volgende stap te zetten, moeten besturen hun vermogen versterken om digitaal richting te geven aan verandering.

NLdigital benadrukt als partner van het onderzoek dat een goed begrip van digitalisering op bestuursniveau essentieel is. Alleen wanneer digitale thema's op strategisch niveau grondig worden begrepen en besproken, kunnen organisaties weloverwogen besluiten nemen over de kansen en risico's van hun digitale transformatie.