Schneider Electric blijft leider in supply chain ranglijst
Onderzoeksbureau Gartner heeft de resultaten bekendgemaakt van zijn invloedrijke 'Global Supply Chain Top 25' voor 2026. Voor het vierde jaar op rij voert het Franse Schneider Electric de lijst aan van bedrijven met de best presterende toeleveringsketens ter wereld. Techgigant Nvidia pakt de tweede plek, terwijl supermarktketen Walmart met een sprong van tien plekken de top drie compleet maakt.
Volgens Gartner onderscheiden de koplopers van dit jaar zich door slimme investeringen in digitalisering en een flexibele netwerkstrategie. "Toonaangevende supply chains omarmen kunstmatige intelligentie (AI) niet langer alleen om simpele taken te automatiseren, maar om de manier waarop mens en machine samenwerken fundamenteel te herontwerpen," zegt Laura Rainier, analist bij Gartner.
AI-gestuurde transformatie
Schneider Electric wist zijn koppositie te verdedigen in het laatste jaar van een grootschalig, driejarig transformatieprogramma. Het bedrijf zet zwaar in op zogeheten 'agentic AI' — slimme softwaresystemen die zelfstandig beslissingen kunnen nemen en acties kunnen coördineren. Dit helpt menselijke werknemers om sneller in te spelen op actuele marktveranderingen en knelpunten in de keten te voorspellen.
Naast de reguliere top 25 hanteert Gartner een aparte 'Masters'-categorie voor bedrijven die al jarenlang een uitzonderlijk hoog niveau laten zien. Om deze status te behouden, moet een bedrijf in ten minste zeven van de afgelopen tien jaar in de absolute top vijf hebben gestaan. Gevestigde namen zoals Amazon, Apple, Procter & Gamble en Unilever behouden ook dit jaar hun felbegeerde Masters-status.
De Gartner Supply Chain Top 25 voor 2026
Schneider Electric (Score: 7,05)
NVIDIA (Score: 6,42)
Walmart (Score: 5,78)
Cisco Systems (Score: 5,77)
AstraZeneca (Score: 5,49)
Danone (Score: 5,21)
Lenovo (Score: 5,20)
L'Oréal (Score: 5,18)
Johnson & Johnson (Score: 5,14)
Microsoft (Score: 4,92)
Colgate-Palmolive (Score: 4,88)
Toyota (Score: 4,86)
Siemens (Score: 4,83)
Novartis (Score: 4,48)
Nestlé (Score: 4,44)
JD.com (Score: 4,41)
Dell Technologies (Score: 4,31)
General Mills (Score: 4,30)
Coca-Cola Company (Score: 4,25)
Johnson Controls (Score: 4,09)
Diageo (Score: 4,06)
HP Inc. (Score: 4,05)
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) (Score: 4,03)
GSK (Score: 4,01)
Inditex (Score: 3,99)
Hoe wordt dit gemeten?
De totaalscore is een gewogen gemiddelde van meningen uit de sector (25%), Gartner-experts (25%) en harde financiële cijfers, waaronder omzetgroei, brutomarge, voorraadbeheer en de verschuiving in het rendement op operationele activa (ROPA). Sinds enkele jaren wegen ook duurzaamheidsprestaties (ESG) voor maar liefst 20% mee in de eindscore.
Drie macrotrends die de markt bepalen
Gartner signaleert drie grote trends waar de wereldtop zich in 2026 mee bezighoudt:
Het autonome personeelsbestand
Bedrijven bereiden zich voor op een toekomst waarin mens en machine nauw samenwerken. In plaats van AI te gebruiken om simpelweg te bezuinigen op loonkosten, herontwerpen topbedrijven de functies binnen hun organisatie. Routinetaken worden overgelaten aan AI-systemen, waardoor werknemers hun handen vrij hebben voor strategische beslissingen, relatiebeheer met leveranciers en continue procesverbetering.
Netwerkcentrische strategieën
De moderne supply chain heeft te maken met flinke tegenwind: geopolitieke spanningen, grillige handelstarieven, extreme weersomstandigheden en plotselinge tekorten. Topbedrijven zien het ontwerpen van hun logistieke netwerk daarom niet langer als een eenmalig besluit, maar als een continu proces van flexibele aanpassingen. Veel koplopers kiezen er nu voor om hun producten te produceren en in te kopen in de regio waar ze ook verkocht worden. Dit verkleint de risico's van internationale transporten aanzienlijk.
Ketensynchronisatie van begin tot eind
De beste bedrijven kijken verder dan de muren van hun eigen distributiecentra. Door data te delen met partners in de hele keten — van grondstofleverancier tot eindverkoper — ontstaat een compleet beeld van de vraag, de beschikbare capaciteit en de voorraden. Daarnaast proberen de koplopers schaarste te voorkomen door duurzaamheid en hergebruik (circulair inkopen) direct te verankeren in het productontwerp en de materiaalstromen.