Anneke Keller: Tijd voor een nieuwe generatie tech leiders

In de praktijk werkt de IT-wereld nog sterk langs de lijnen van leveranciers en klanten. IT-eindverantwoordelijken worden veelvuldig uitgenodigd voor diners, rondetafelgesprekken en sportevenementen met een commercieel doel. Jong talent komt daar niet tussen, want zij dragen zelden de titel die toegang verschaft. Ook professionals bij start-ups of leveranciers blijven daardoor binnen de eigen muren.

Een recente studie van McKinsey over kunstmatige intelligentie laat zien dat bijna alle organisaties experimenteren met AI, maar dat minder dan 10% hiermee substantieel waarde creëert. Eerder concludeerde Randstad in hun Workmonitor dat oudere generaties AI vaak als bedreiging zien, terwijl Generatie Y en Z deze technologie juist omarmen in hun werk. In de IT wereld hebben we de jongere generaties dus hard nodig, maar ons huidige systeem maakt het doorbreken van jong talent lastig.

Om die kloof te dichten, is een onafhankelijk netwerk voor jonge technologieleiders opgericht: de NextGen Tech Leaders community. Het initiatief wordt gedragen door ervaren leiders en hoogleraren, in samenwerking met het CIO Platform Nederland en natuurlijk met NextGenners zelf. De community verbindt huidige en aankomende technologieleiders, versnelt kennisdeling en zet leiderschapsontwikkeling op de agenda. De opzet is expliciet niet-commercieel. De aftrap vond plaats op 30 oktober met een Failure Festival over leren van tegenslag. De belangstelling was groot: 150 deelnemers, uitverkocht, met een aanzienlijk deel uit de beoogde doelgroep van jonge technologieleiders.

Technologie

Dat past bij het beeld uit het onderzoek: hoge bereidheid om te leren, gecombineerd met beperkte toegang tot een onafhankelijk netwerk buiten de eigen organisatie. Als we de technologische vernieuwing in Nederland willen bijhouden, kunnen we het ons niet veroorloven dat talentvolle leiders in hun bubbel blijven. Generatie Y moet haar rechtmatige plek opeisen in het technologisch leiderschap van vandaag. Generatie X moet daarvoor het pad effenen door actief te coachen, netwerken open te stellen en eigen lessen—ook de pijnlijke—te delen. Technologie vormt het hart van vrijwel elke onderneming, en met de huidige vernieuwingsgolf hebben we deze jongere generatie hard nodig in leiderschapsposities. Vertrouwen geven, toegang organiseren en onafhankelijk verbinden is daarom geen gunst, maar een randvoorwaarde voor de groei van alle Tech Leaders.

Door: Anneke Keller, interim CTO, toezichthouder, public speaker, co-auteur “The Cherry Model" en voormalig CTO van PostNL en Wehkamp & Hylke Sprangers is Professor Technology & Innovation en voormalig CTO van Talpa Network

Bronnen:

Bron: McKinsey, “The State of AI in 2025”, https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai

Bron: Randstad, “Workmonitor 2024”, https://www.randstad.nl/over-randstad/pers/persberichten/2024/11/onderzoek-grote-kloof-in-ai-vaardigheden-onder-werkend-nederland