IT-governance werkt pas echt als je een integratiestrategie hebt
IT-governance gaat over grip: weten wat er gebeurt, waarom het gebeurt en wat de gevolgen zijn als je iets verandert. Toch blijft governance in veel organisaties een papieren werkelijkheid. Er zijn kaders, modellen, rollen en commissies, maar zodra iemand een nieuwe applicatie wil aanschaffen of data even nodig heeft, valt alles terug in oude reflexen.
De oorzaak? Governance werkt alleen als de technische werkelijkheid dat toelaat. En dat begint bij een integratiestrategie die bepaalt hoe systemen met elkaar praten, waar data thuishoort en hoe je afhankelijkheden beheersbaar houdt.
Het misverstand: Governance is geen controle, maar samenhang. In besturen, CIO-overleggen en projecten wordt governance vaak gezien als iets bestuurlijks. In de praktijk struikelen organisaties over ontbrekende samenhang: data staat overal en nergens, afdelingen werken met eigen definities, koppelingen groeien organisch en ongedocumenteerd, applicatiekeuzes worden per domein gemaakt en niemand weet waar informatie echt vandaan komt. Zonder integratiestrategie ontstaat governance die op papier klopt, maar in het landschap zelf ontbreekt.
Waarom integratie het fundament van governance is:
- Waar data ontstaat en waar het moet blijven. In moderne architecturen zoals data fabric en data mesh is de bron leidend. Data wordt opgehaald waar het ontstaat, niet overal gekopieerd. Dit vermindert fouten en maakt eigenaarschap logisch in plaats van politiek.
- Hoe systemen met elkaar praten. Niet via toevallige koppelingen, maar via patronen: uniforme APIs, beveiligde kanalen, duidelijke contracten en voorspelbaar beheer.
- Wie verantwoordelijk is voor wat. Governance zonder expliciet datalandschap betekent eindeloze discussies over wie welke data mag aanpassen, bewerken of gebruiken. Met een integratiestrategie verdwijnt die ruis.
- Hoe je als organisatie kunt veranderen zonder om te vallen. Verandering betekent dat data, processen en applicaties moeten meebewegen. Zonder integratiestrategie kost dat elke keer opnieuw maatwerk, tijd en risico.
Onafhankelijk worden van applicatieleveranciers. De meeste organisaties zijn afhankelijker van hun leveranciers dan ze doorhebben. Niet omdat die leveranciers slecht zijn, maar omdat alles via hun systemen loopt: data, processen, koppelingen en definities.
Zonder integratiestrategie bepaalt de leverancier hoe data ontsloten wordt, wie toegang krijgt, welke standaarden wel of niet ondersteund worden, hoe snel je kunt veranderen en hoeveel je betaalt als er net even iets anders nodig is.
Met een integratiestrategie draai je dat om: de integratielaag bepaalt hoe applicaties mogen praten, de bron bepaalt data-eigenaarschap en de organisatie bepaalt spelregels in plaats van de leverancier. Het resultaat is bewegingsvrijheid. Je kunt moderniseren zonder big bang, migreren zonder het landschap te breken en afscheid nemen van applicaties zonder alle koppelingen opnieuw uit te vinden.
Waarom dit nu urgent is. Organisaties worden steeds afhankelijker van data voor rapportages, AI, juridische verantwoording en dagelijkse besluitvorming. Tegelijkertijd worden applicatielandschappen complexer, hybride en gefragmenteerd. Zonder integratiestrategie moet iedere innovatie tegen de klippen op worden gerealiseerd. Met integratiestrategie bouw je door op een fundament dat niet verandert zodra applicaties dat wel doen.
De essentie in één zin: Zonder integratiestrategie is governance een papieren werkelijkheid; met integratiestrategie wordt governance een stuurmiddel.
Nieuwsgierig geworden of gewoon behoefte asan een diepgaand gesprek met één van onze specialisten? Neem dan contact met ons op: info@enable-u.nl of bel ons op +31 (0)20 716 3866
Door: Marcel den Hartog, Trend & Development Expert bij Enable U
