Hypervisor exit-strategie: nut, noodzaak & afspeelmogelijkheden
De overname van VMware door Broadcom (eind 2023) heeft de afgelopen periode nogal wat stof doen opwaaien. Broadcom kocht VMware voor 69 miljard dollar en kondigde allerlei nieuwe, enterprise gerichte licentiemodellen aan en verhogingen voor wat betreft de instap (afrekenen per CPU-cores en minimum instap aan aantal CPU-cores). Eveneens werd gecommuniceerd dat Broadcom het aantal VMware-resellers drastisch terug gaat dringen. Vrij vertaald; een focus op de 15%-20% grootste resellers en opdrachtgevers. In zijn algemeenheid voerde Broadcom enorme prijsstijgingen door over VMware-producten. Resellers en eindgebruikers werden en worden hierdoor onaangenaam verrast. Arnold Derksen van Giant ICT gaat in deze blog er nader op in.

VMware als gevestigde naam en innovator
VMware ontwikkelde zich vanaf de jaren ’00 en gedurende de jaren ’10 tot betrouwbare en innovatieve speler, met een kwalitatief hoogstaande hypervisor-oplossing. Toen Broadcom in 2024 nieuwe spelregels, instap vereisten (minimale thresholds) en prijsstellingen communiceerde met de markt, was de verontwaardiging groot en kreeg Broadcom zelfs te maken met aanklachten voor het misbruiken van zijn positie, zo was in de media te lezen. Toch is het nogal voorbarig om VMware vSphere als hypervisor af te serveren. Onderzoek naar afspeelmogelijkheden is echter een actueel thema.
Nut en noodzaak van een hypervisor exit-strategie
In 2024/2025 werd langzaam maar zeker duidelijk dat er eigenlijk geen echte één op één alternatieven voor handen zijn voor organisaties. In de media werd daarom regelmatig aangekaart dat de hypervisor-markt, met name het overige speelveld, heeft lopen slapen. Dat is natuurlijk erg kort door de bocht. Maar deze periode blijkt wel degelijk dat VMware een soort monopolie heeft verworven op vlak van server virtualisatie. De functionaliteiten die organisaties middels VMware nu gewend zijn, kunnen niet of niet volledig worden toegepast in alternatieve oplossingen, wat een instandhouding van de bestaande VMware-situatie onderbouwt. Vanuit continuïteitsgedachte (lees: échte vendor support ondersteuning) is de keuze voor challengers als Proxmox daarom discutabel.
Een flink probleem voor zowel resellers als eindgebruikers, maar (met de tijd) oplosbaar. Op moment van schrijven zijn vanuit onderzoek cijfers bekend dat inmiddels 67% in mindere of meerdere mate overweegt over te stappen naar een alternatieve hypervisor. Met name de onzekerheid over de koers van Broadcom – veranderingen in de spelregels en de enorme prijsstijgingen – zijn in alle gevallen nadelig voor de portemonnee van de eindgebruiker.
VMware vSphere wel of niet blijven gebruiken?
Alternatieven voor de VMware hypervisor zijn er wel, maar vullen zoals beschreven vaak niet volledig in wat nu de standaard is. Denk aan high availability-features en deugdelijk vendor support. Giant ICT werkt naast de jarenlange partnership met VMware nauw samen met Hewlett Packard Enterprise (HPE) die een aantal maanden geleden de oplossing HPE Morpheus VM Essentials lanceerde. Deze hypervisor oplossing is volop in ontwikkeling en maakt in razend tempo een inhaalslag voor wat betreft de invulling van de functionaliteit waarin VMware (nu nog) uniek is. Kortom, dit is nog maar een kwestie van tijd. HPE Morpheus VM Essentials is gebaseerd op een opensource hypervisor (Morpheus KVM), aangevuld met vendor support door HPE. De prijsstelling is op moment van schrijven significant goedkoper en ook de spelregels zijn gunstiger. Hyper-V van Microsoft (ook de basis voor Azure Local) is een ander alternatief dat veel genoemd wordt.
De keuze en toepasbaarheid van een alternatief is geheel afhankelijk van de technische functionaliteiten en huidige/toekomstige vereisten. Het is daarom van belang om op strategisch niveau na te denken over een hypervisor exit-strategie. Deze exit-strategie vraagt om de inmenging van de gehele (IT-) organisatie.
Organisaties dienen zichzelf de volgende vragen te stellen:
- Kunnen we de prijsverhogingen blijven opvangen (denk aan verrassingen ten opzichte van beschikbaar IT budget)?
- Welke functionaliteiten hebben we nu in gebruik van VMware en welke daarvan hebben we minimaal nodig in een alternatieve oplossing?
- Wat is de impact van instandhouding van VMware?
Het loont de moeite om samen met je IT kennispartner een assessment (of onderzoek) op te starten naar:
- Wat gebruiken we nu qua functionaliteiten?
- Wat hebben we nodig (nu en toekomstig)?
- Welke significante besparing kunnen we realiseren?
- Welke impact heeft een migratie van VMware naar een alternatieve oplossing?
- Welke kennis heeft mijn partner in huis om hierin succesvol te ondersteunen?
- Hoe is het gesteld met deugdelijk vendor support op de alternatieve oplossing?
- Welke overige technische afhankelijkheden (denk aan koppelingen) zijn van toepassing bij de overgang naar een alternatieve oplossing en hoe ondervangen we deze?
Slotsom: stel een assessment/onderzoek niet langer uit
Als VMware eindgebruiker is het van grote toegevoegde waarde om de afspeelmogelijkheden of de waarde van instandhouding van VMware vSphere inzichtelijk te krijgen. Als organisatie zijn zaken als continuïteit/betrouwbaarheid, grip op kosten en technologische vooruitgang cruciaal. Organisaties moeten worden ondersteund bij een laagdrempelige assessment voor wat betreft de afspeelmogelijkheden van VMware naar een alternatief of een onderbouwing bij een instandhoudingsscenario.
Door: Arnold Derksen, Giant ICT