Witold Kepinski - 24 februari 2026

Deloitte zet in op nieuwe EMEA-unit van 20 miljard euro

Deloitte heeft een ingrijpende strategische herstructurering aangekondigd: per 1 juni 2026 gaan 16 nationale praktijken in Europa, het Midden-Oosten en Afrika (EMEA) samenwerken onder één overkoepelende vlag: Deloitte EMEA. Met een gezamenlijke omzet van 20 miljard euro en 132.000 medewerkers ontstaat er een nieuwe grootmacht in de zakelijke dienstverlening.

Deloitte zet in op nieuwe EMEA-unit van 20 miljard euro image

De aankondiging volgt op een succesvolle stemming onder de partners van de deelnemende kantoren. Hoewel de individuele landenorganisaties verantwoordelijk blijven voor de dienstverlening in hun eigen markt, zal de nieuwe structuur zorgen voor een ongekende schaalvergroting en intensievere grensoverschrijdende samenwerking.

Investering van 1,5 miljard euro in innovatie

De vorming van Deloitte EMEA is niet alleen een organisatorische wijziging, maar gaat gepaard met een enorme kapitaalinjectie. Over de komende vier jaar is Deloitte van plan om meer dan 1,5 miljard euro aan extra investeringen te doen. Dit geld is specifiek bestemd voor:

  • Generatieve AI (GenAI): Om sneller in te spelen op technologische disruptie.
  • Sovereign Cloud: Het bouwen van cloud-oplossingen die voldoen aan lokale en regionale datasoevereiniteit.
  • Sectorspecifieke technologie: Maatwerkoplossingen voor complexe industrieën.
  • Talentontwikkeling: Het opleiden van personeel in 80 verschillende landen om de snel veranderende markt bij te houden.

"Historisch moment"

Richard Houston, momenteel CEO van Deloitte Noord- en Zuid-Europa, zal de leiding nemen als CEO van de nieuwe EMEA-entiteit. Hij wordt bijgestaan door de Duitser Volker Krug als Deputy CEO. In de top is ook een prominente rol weggelegd voor de Nederlandse Liesbeth Mol (huidig voorzitter van Deloitte Noord- en Zuid-Europa), die de functie van Deputy Chair op zich neemt.

Joe Ucuzoglu, de Global CEO van Deloitte, spreekt van een "historisch moment". Volgens hem eisen klanten tegenwoordig naadloze, technologisch hoogwaardige levering over landsgrenzen heen. "De creatie van Deloitte EMEA versterkt ons vermogen om de allerbeste capaciteiten te leveren aan 's werelds grootste bedrijven," aldus Ucuzoglu.

Achtergrond: De 'Sovereign Shift'

De consolidatie komt op een moment dat consultancyreuzen onder druk staan om hun complexe partnerstructuren te versimpelen. Door als één blok in de EMEA-regio op te treden, kan Deloitte beter concurreren op grote internationale tenders en de kosten van technologische innovatie spreiden over een veel grotere basis. De stap bouwt voort op eerdere samenwerkingen rondom thema's als de energietransitie en grootschalige fusies en overnames (M&A).

Kengetallen Deloitte EMEA:

  • Startdatum: 1 juni 2026
  • Omzet: €20 miljard
  • Medewerkers: 132.000 professionals (inclusief 6.000 partners)
  • Bereik: Meer dan 80 landen

Sovereign Shift

Sebastian Wilke, onderzoeker bij marktanalysebureau Omdia, bestempelt de zet van de 'Big Four'-reus als een cruciaal signaal. In een recente analyse stelt hij dat Deloitte hiermee inspeelt op het zogenoemde 'Sovereign Shift'-scenario: een marktontwikkeling waarbij geopolitieke spanningen en strikte lokale regelgeving bedrijven dwingen tot een meer regionale focus.

Antwoord op protectionisme en regelgeving

Lange tijd kampten grote consultancypartnerschappen met grensoverschrijdende uitdagingen en versnipperde lokale kantoren. Door de EMEA-activiteiten samen te voegen, kan Deloitte efficiënter navigeren door complexe Europese regelgeving en beter profiteren van schaalvoordelen.

Wilke wijst erop dat deze consolidatie essentieel is om een vertrouwde adviseur te blijven voor overheden en zwaar gereguleerde sectoren. "Deze move laat zien hoe grote spelers gedwongen worden regionale strategieën te adopteren als antwoord op toenemend protectionisme en de vraag naar lokale expertise," aldus Wilke.

Een nieuwe standaard voor de markt?

Volgens de analyse van Omdia is Deloitte hiermee een voorloper. Wilke verwacht dat andere Global System Integrators (GSI's) dit voorbeeld zullen volgen. De tijd van een uniforme, wereldwijde aanpak lijkt voorbij; succes in de huidige markt hangt af van het vermogen om strategisch mee te bewegen met regionale machtsverschuivingen.

Enable U Connecting Everything BW + BN Lobster BW + BN
Enable U Connecting Everything BW + BN