Nederlandse CFO’s combineren ambitie met voorzichtigheid in onzekere tijden

Dit komt naar voren uit de voorjaarseditie van de Deloitte CFO Survey. Ondanks het verslechterde sentiment verwacht bijna twee derde van de CFO’s omzetgroei, maar de margedruk neemt toe.

“CFO's zijn allang niet meer alleen financiële rapporteurs, zij moeten het grotere plaatje samenbrengen en organisaties weerbaar maken,” zegt Mohamed Bouker, partner en CFO Program Lead bij Deloitte in Nederland. “In een tijd waarin onzekerheid structureel is geworden, vragen goede beslissingen om scenario-gedreven planning, slimme inzet van technologie zoals AI en strikte kapitaaldiscipline. Dat is een behoorlijke opgave, zeker in een omgeving die op dit moment windkracht 12 registreert."

Helft voorziet dalende operationele marge

De helft voorziet een dalende operationele marge, mede door hoge energiekosten die de afgelopen twee jaar de winstgevendheid van 36% van de respondenten hebben aangetast.

De strategie en kapitaaldiscipline worden herijkt. Hoewel 50% een toename van capex verwacht, is deze selectief en voorwaardelijk. Zo verwacht 40% een vermindering van het personeelsbestand, wat wijst op een verschuiving van investeringen naar automatisering en efficiëntieverhogende technologieën, zoals AI-agents. Balansvoorzichtigheid is toegenomen: waar in de vorige editie van de survey 29% vond dat het geen goed moment was om balansrisico te verhogen, is dit nu opgelopen tot 81%.

Geopolitieke spanningen

Geopolitieke spanningen leiden tot concreet risicomanagement. Nederlandse CFO’s passen vaker scenarioanalyse en stresstesten toe dan hun Europese collega’s (35% versus 29%) en beoordelen hun interne weerbaarheid systematischer (19% versus 16%). Bovendien is scenarioanalyse bij 56% van de Nederlandse CFO’s ingebed in de belangrijkste bedrijfsonderdelen, tegenover 41% in Europa.

De CFO’s streven naar groei zonder concessies te doen aan weerbaarheid. Ze verfijnen investeringskeuzes, versterken scenario-gedreven planning en nemen maatregelen om marges en liquiditeit te beschermen. Deze aanpak weerspiegelt een veranderende rol van de CFO, van financieel rentmeester naar strategische leider.