Ker Bolton en Reverz bundelen krachten rondom circulaire IT
Ker Bolton en Reverz gaan samen verder onder de naam Reverz. Met de fusie ontstaat een bedrijf dat de volledige levenscyclus van IT-apparatuur bedient, van hardware en onderhoud tot verwerking en dataverwijdering aan het einde van de levensduur. Klanten kunnen voortaan bij één partij terecht voor diensten als enterprise hardware, third-party maintenance, IT asset disposition met gecertificeerde datavernietiging en ESG-rapportages.
De nieuwe combinatie beschikt over twee magazijnen, in Nederland en België, en zeven verkoopkantoren verspreid over Zwitserland, Nederland, België, het Verenigd Koninkrijk, Griekenland, Marokko en Indonesië. Daarmee krijgt Reverz een aanwezigheid in Europa, Afrika en Azië. Het bedrijf richt zich op klanten in de telecomsector, het bedrijfsleven, datacenters en systeemintegratie.
Platform en technologie
Reverz gebruikt een platform genaamd GAIA om data en kennis uit de sector te combineren en te vertalen naar inzichten over prijsstelling, waardebepaling en de bestemming van apparatuur. Via het Reverz-portaal krijgen klanten zicht op hun IT-bezit: wat ze bezitten, wat het waard is, in welke fase van de levenscyclus het zich bevindt en wat de vervolgstap is. Apparatuur die niet langer nodig is bij een gebruiker kan opnieuw worden ingezet, onderhouden, doorverkocht of uit elkaar gehaald worden voor onderdelen; recycling geldt als laatste optie. Elk apparaat wordt afzonderlijk gevolgd, zodat klanten een overzicht krijgen van wat er met hun apparatuur is gebeurd en bevestiging dat data veilig is gewist.
Volgens oprichter Roger van Norden van Reverz is de fusie een stap in de ambitie om een internationaal platform voor de circulaire IT-economie op te bouwen, en sluit het bedrijf verdere overnames en samenwerkingen niet uit. Medeoprichter Martijn Kamerman van Ker Bolton benadrukt dat de bestaande marktkennis en klantrelaties behouden blijven binnen de grotere organisatie. Voor bestaande klanten en partners verandert er volgens de bedrijven weinig in de dagelijkse contacten: teams, aanspreekpunten en werkwijzen blijven ongewijzigd, terwijl zij toegang krijgen tot het bredere aanbod van de gecombineerde onderneming.