AI verandert software-engineering
Tegen 2029 zal 60 procent van de organisaties op grote schaal werken met aanzienlijk kleinere software-engineeringteams, vergeleken met slechts 15 procent in 2026. Dat voorspelt marktonderzoeker Gartner. Deze zogeheten 'tiny teams' zijn volgens de analisten echter geen bezuinigingsmaatregel, maar een noodzakelijke herstructurering om menselijke expertise en AI-kracht optimaal te combineren.
Volgens Gartner verandert kunstmatige intelligentie de rol van de software-engineer ingrijpend. Doordat AI routinematige technische taken overneemt, krijgen ontwikkelaars de ruimte om zich te richten op complexe probleemoplossing en innovatie.
"AI hervormt software-engineering: het herdefinieert rollen, vindt teams opnieuw uit en stuurt juist aan op een grotere vraag naar software-engineers, niet minder," licht Aliyah Camacho, Principal Analyst bij Gartner, toe. "De middelen die nodig zijn om aan de groeiende vraag naar software en complexe AI-applicaties te voldoen, zullen de efficiëntiewinst van AI overstijgen."
Geen kostenbesparing, maar wendbaarheid
Gartner benadrukt dat het verkleinen van teams niet moet worden gezien als een snelle manier om op loonkosten te besparen. Waar een 'tiny team' vandaag de dag gemiddeld uit 4 tot 5 leden bestaat, verwacht Gartner dat teams van 2 tot 3 personen steeds gewoner worden naarmate AI-tools en werknemersvaardigheden verder rijpen.
De teams moeten klein genoeg zijn om wendbaar te blijven, maar groot genoeg om diversiteit aan ideeën en perspectieven te borgen. Deze wendbare eenheden worden op de achtergrond ondersteund door robuuste platform engineering-teams, die geautomatiseerde workflows en 'self-service' AI-tools beschikbaar stellen.
In zo'n compact team vervagen bovendien de traditionele functiegrenzen: teamleden dragen samen de verantwoordelijkheid voor het gehele traject, van het begrijpen van de bedrijfsdoelen tot het ontwerpen van de gebruikerservaring en het aansturen van AI-agents.
Risico van het schrappen van junior-functies
Hoewel tiny teams vragen om veelzijdige en ervaren krachten — zoals een productmanager, een UX/AX-designer en ten minste één 'AI-native' software-engineer — waarschuwt Gartner IT-leiders nadrukkelijk om niet te stoppen met het aannemen van juniors.
Gartner voorspelt dat organisaties die AI gebruiken om junior-rollen te schrappen, tegen 2028 hun eigen talentpijplijn uithollen.
"Het vertragen van de instroom van juniors kan leiden tot grote valkuilen," waarschuwt Camacho. "Het belemmerde de kennisoverdracht, beperkt de interne doorgroei en dwingt organisaties uiteindelijk om te werven binnen de veel duurdere en concurrerendere markt voor senior-rollen."
Meer over Development
Over Witold Kepinski
