Gartner belicht financiële technologie trends en innovaties voor CFO

Op dag 2 van de conferentie werden opkomende trends in de markt voor financiële technologie belicht, met vragen zoal:s hoe je kunt slagen als nieuwe CFO en hoe je als financiële professional het digitale talent kunt vinden dat je nodig hebt.

Opkomende trends in de financiële technologiemarkt voor 2025

Gepresenteerd door Marcus Marion, Senior Director, Analist, Gartner

In deze sessie deelde Marcus Marion , Senior Director, Analyst bij Gartner, de top 5 financiële technologieën in 2025 en de formule om ervoor te zorgen dat de technologische roadmap geoptimaliseerd is voor impact.

Belangrijkste punten

• De twee belangrijkste dingen die Finance goed moet doen om de technologische roadmap te optimaliseren en daadwerkelijke impact te creëren, zijn het goed definiëren van de organisatorische behoeften en het beschikken over een gedegen kennis van het financiële technologielandschap.
• De top vijf financiële technologieën voor 2025 zijn Enterprise Resource Planning (ERP), financiële planningssoftware, Business Process Automation (BPA), source-to-pay versus crediteurenbeheer en customer resource management (CRM).
• Technologieën die snelheid en door AI ondersteunde procestransformatie mogelijk maken, zullen in 2025 en 2026 het belangrijkste investeringsthema zijn.
• CFO's moeten nieuwe technologische mogelijkheden onderzoeken om inzicht te krijgen in de beschikbare mogelijkheden. Ook moeten ze gerichte vragen stellen om te evalueren wat het beste is voor de organisatie.

• CFO's moeten een routekaart opstellen om inzicht te krijgen in de acceptatie, waarde en toekomstige investeringen. Dit helpt bij het prioriteren en plannen van een reeks initiatieven.

Succesvol zijn als nieuwe CFO

Gepresenteerd door Dennis Gannon, Vice President Analist, Gartner

Wanneer nieuwe CFO's het roer overnemen, moeten ze ernaar streven snel prioriteiten te stellen rond twee belangrijke doelstellingen: bedrijfsprestaties en de financiële functie. In deze sessie vertelde Dennis Gannon , Vice President Analyst bij Gartner, hoe de meest succesvolle executive transities twee keer zo vaak een formeel transitieplan en een sjabloon voor de uitvoering ervan hadden.

Belangrijkste punten

• In het vierde kwartaal van 2024 werd een recordaantal van 5,6 jaar behaald voor vertrekkende CFO's. Deze periode was het laagste in vijf jaar, omdat nieuwe CFO's het roer overnamen in een tijd van grote technologische veranderingen en kansen.
• De rol van een CFO reikt tegenwoordig vaak veel verder dan de traditionele financiële sector. Nieuwe CFO's moeten hier strategisch mee omgaan en de huidige en gewenste omvang van de rol duidelijk maken aan de bedrijfsleiding.
• Het opbouwen van sterke relaties met de directie en de bedrijfsleiders is essentieel voor het succes van een nieuwe CFO. Zij moeten prioriteit geven aan samenwerking met de CIO om de digitale strategie te leiden, toekomstgerichte gesprekken met bedrijfsleiders te stimuleren die zich richten op risico- en prestatiefactoren, en contact onderhouden met de salesmanager om hun klantbetrokkenheid te begrijpen en te ondersteunen.
• Nieuwe CFO's moeten veelvoorkomende belemmeringen voor snelle successen wegnemen door leiderschapspraktijken in de financiële sector toe te passen op hun eigen tijd. Dit kan door persoonlijke aandachtsgebieden expliciet aan te kondigen en te bespreken, hun agenda op nul te baseren om tijdsbestedingen met een lage waarde te elimineren, tijd te reserveren voor gerichte sprints om de persoonlijke impact te maximaliseren en post-audits in de agenda te gebruiken om een ​​leercyclus te creëren voor tijdsbesteding.

Hoe u de financiële behoeften van digitaal talent kunt vervullen

Gepresenteerd door Mallory Barg Bulman, Senior Director Analyst, Gartner

Nu de financiële sector zich snel ontwikkelt tot een meer technologiegedreven functie, staan ​​leiders voor de uitdaging om teams samen te stellen met de digitale vaardigheden die nodig zijn voor de toekomst. In deze sessie onderzocht Mallory Barg Bulman , Senior Director Analyst bij Gartner, hoe financiële organisaties het digitale talent kunnen identificeren, aantrekken en ontwikkelen dat nodig is om concurrerend te blijven en transformatie te stimuleren.

Belangrijkste punten

• Gartner schat dat in 2027 ongeveer de helft van het financiële talent digitaal moet zijn. Dit vereist een grote verandering in de vaardigheden en het personeelsbestand van het personeel.
  
• Het bijscholen van zowel kern- als digitaal financieel talent is essentieel op een concurrerende arbeidsmarkt, met een focus op low- en no-codetechnologieën.
  
• Financieel leiders zouden er eerst naar moeten streven om verborgen 'digitaal talent onder burgers' te vinden en te ontwikkelen. Dit heeft namelijk het dubbele voordeel dat het tekorten aan talent opvult tegen lagere kosten dan het aannemen van personeel. Daarnaast biedt het een ontwikkelingstraject voor bestaande werknemers, wat de betrokkenheid en retentie kan vergroten.
  
• Wanneer de interne talentontwikkeling niet aan de digitale doelstellingen kan voldoen en er personeel nodig is, moeten sterke functiebeschrijvingen voor digitale functies de nadruk leggen op innovatie, zakelijke impact, technologie en ontwikkelingsmogelijkheden.
  
• Het verloop onder medewerkers in de digitale financiële sector kan hoog zijn, dus om ze te behouden is het belangrijk om een ​​gevoel van verbondenheid te creëren. Vaak voelen ze zich niet verbonden met het doel van de functie.