CDAO-crisis: Hoge druk van directie, lage voorbereiding

Uit het onderzoek van Gartner blijkt dat 72% van de D&A-leiders expliciet is aangenomen om als 'change agent' binnen de organisatie op te treden. De druk vanuit de directiekamer is hoog; maar liefst 61% van de leiders heeft het afgelopen jaar een direct mandaat gekregen om hun strategische prioriteiten te wijzigen.

Een zorgwekkende voorbereidingskloof

Ondanks deze duidelijke opdracht is er sprake van een enorme 'preparedness gap'. Slechts 12% van de D&A-leiders geeft aan volledig voorbereid te zijn om hun mandaat als change agent uit te voeren. Novosel benadrukte dat dit vaak komt doordat de fundamenten niet op orde zijn. "Fundamenteel D&A-werk blijft essentieel om impact te maken op ondernemingsniveau, maar 85% van de D&A-praktijken is momenteel niet ontworpen om op te schalen," aldus de analist.

AI in de eigen achtertuin

Een opvallende trend is dat D&A-leiders niet alleen AI moeten leveren aan de business, maar het ook moeten integreren in hun eigen processen. Hier laten veel organisaties kansen liggen. Maar liefst 90% van de leiders heeft nog geen volledige suite van AI-technieken geïntegreerd in hun eigen leveringsmodellen.

De adoptie van AI is het laagst op de meest kritieke gebieden:

• Governance
• Datakwaliteit
• Infrastructuur-inrichting

Juist deze 'back-end' processen zijn volgens Novosel essentieel om de productiviteit te verhogen en schaalbare technologie te bouwen.

Strategische koers voor de toekomst

Novosel adviseert D&A-leiders om het tempo van de transformatie scherp af te stemmen op de capaciteiten van de organisatie. De meest succesvolle leiders in 2026 zijn zij die hun middelen strak beheren voor maximale productiviteit, maar tegelijkertijd hun eigen interne processen 'versterken' met AI.

"D&A-leiders hebben een uitdagend maar essentieel mandaat," concludeerde Novosel. Om dit waar te maken, moet de focus verschuiven van ad-hoc projecten naar een robuuste, AI-gedreven architectuur die klaar is voor de schaal van morgen.